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劳务派遣系统新员工们说走就走,他们想要的到

  劳务人事资讯:HR在平时的招聘中,可能经常会遇到这样一些情况:好不容易招聘到一个人才,领导也特别满意,但是没干几天却走了。公司员工刚刚认识到新的面孔,还没有好好的相处,就要离职了,这对于员工的工作热情会造成一定的打击,而且也会给企业带来不小的成本。

  作为HR来讲,更是如此,不仅会受到领导的批评,抱怨自己招聘能力不行,而且还要在乖乖的去网上搜简历邀请别人来面试。那么到底如何才能留住新员工呢》接下来劳务小编就为大家讲解几个方法。

  1、实在实在实在

  关于新员工自身的原因,这个方面很容易被HR和企业管理者所忽视的。

  有不少新员工在应聘的时候,对于自己未来到底要做什么在什么平台做的问题并没有考虑得十分清楚。

  因为本身态度并不是特别坚决,所以拿定主意之后还是会临时变卦。这就是为什么新员工决定入职但是立刻离职的心理动因。

  明白了这个现象之后,对于我们面试官来说,一定要判定他们的决心是否真实,并且要把工作中所要面临的问题和挑战介绍清楚,不要一味的画饼画饼画饼,实实在在的说明比画饼更为重要。

  2、合适合适合适

  我们经常会发现这样一个现象:

  用人部门对这个岗位的期望是即模糊又完美主义。

  模糊的问题在于其实他们心里也不知道具体要什么样的人,完美主义就是既然标准模糊了所以找到最优秀的人一定不会错。

  新员工离职率高,很大一部分原因就是由这种现象产生的。

  其实所有管理者都知道,员工贵

劳务派遣系统办公自动化软件之精细化管理

在“适合,而非”优秀“,但是面对实际情况,大家往往又会忘记这个道理。

  在这个问题上,如果用人部门没有办法控制,请各位HR务必在招聘环节中控制,这样才能保证新员工和企业的现实情况匹配,从而让新员工留下来。

  3、培训培训培训

  有人会担心培训完他们就走怎么办,请不要担心,如果你一直担心这个那员工不仅留不下来而且还成长不起来。

  新员工(主要针对中低层)入职之后,起码你需要做一下三方面的培训

  1、企业文化培训

  2、职业心态培训(很重要)

  3、工作必备技能培训

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