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劳务派遣系统如何才能留住刚入职的员工?_劳务

  劳务人事资讯:对于HR来说,最痛苦的事情莫过于刚刚找到一名员工,上课几静海县劳务派遣系统天班之后就离职了。辛辛苦苦在网上看了一个月建立,没想到找到人之后就离职了。遇到这种情况,应该怎么办呢?今天小编就来跟大家聊聊。

  不同年代的员工,思想模式是不一样的,所追求的也是不同的。根据“马斯洛需求理论”来说,80后、90后或者“即

汉沽区劳务派遣系统

将上线”的00后们,他们的需求侧重点都是不一样的。

  俗话说,具体问题具体分析。所以,我们要抓住侧重点来制定方案,制定流程,从而各个击破地留住人才。

  1、入职时营造氛围很重要

  新员工入职的第一天,HR要让用人部门配合,欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转,也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

  这不仅可以让新员工及早融入团队,也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

  一旦形成了这样融洽的氛围,新员工就更容易接受新的人群,更快地产生生产力。这于己于人,都是一件好事。

  2、持续跟员工保持互动

  有人觉得,新员工完成入职培训,也上手开始工作了,入职流程是不是就走完了,其实不然。

  如何使新员工每天都和主管互动,在接下来30天、60天乃至90天内,你依然要做大量的工作,来保障他完美地融入,并持续为公司贡献价值。

  合适的人才留下来只是第一步,重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内,要提供给新员工足够多的学习成长的机会。

  除了常规的面谈和反馈,你对公司和员工的期待有更长远的视角。你为员工设想得更远,他可能会伴随公司走得更久。

  每一个入职的新人,其实他的能力我们前期都已认可,所以,留住这些人才很多时候不在于薪资的高低,而在于有没有考虑到他们的真正需求。

  总之,要想让员工快速的融入一个相对来说还不是特别熟悉的环境,就要在平时多跟他们沟通,及时解决他们所面临的问题,这样能够增加员工对公司的信任感和归属感。

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