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劳务派遣系统在未来的五年,留住员工将成为H

  劳务人事资讯:HR请回答:招人更重要还是留人更重要?近年来,不论是在招聘广告营销、雇主品牌建设、推荐项目打造中,还是在招聘软件使用和人才机构选择方面,大多数的招聘人员都倾向于在人才搜寻上加大投入的力度。

  然而,大多数从事人员招聘的专家认为:提高员工的工作满意度(以及由此延伸,提高员工的留任率)的成本要远远低于招聘和培训新员工的成本。

  “招人-留人”,想保持好两者之间的平衡,这项看着仅有4个字任务,做起来要比预期想象中棘手得多。

  最近的一项调查研究发现:

  全球87%的人力资源领导者在受访时表示,在未来的五年,留住员工将成为HR工作的重点

  20%的受访者认为他们因其他的HR事务,劳务派遣系统网络而未能及时关注到这个这项很重要的工作

  另有14%的受访者表示,这项工作完成得不理想,主要的障碍是缺乏企业行政领导层的支持

  有没有方法可以更有前瞻性地、更节省预算地来培养能力强且忠诚的员工呢?别急,劳务为大家讲解一下。

  1、员工的“复利价值”

  尽管这些数据很有用也很必要,但是这些预估尚未考虑到现有员工的无形价值。

  随着工作时间的增长,一个员工给公司带来的价值是像“复利”一样显著增加的。因此,两个员工在职位上虽然拥有相同的头衔,但工作2年后离职和工作10年后离职的员工价值是很难进行比较的。

  因为,在公司工作较长时间的员工已经培养了“软技能”,他们是公司企业文化组成的重要部分。并且他们对公司的工作方式和环境氛围有着更为深入的了解,能够更容易识别、应对工作中存在的问题和出现的挑战。

  这一类员工也可能是公司各职能部门、各组织间关系的重要维系人,当他们离开时,与他们相关的关键部门和干系人必会受到影响。人力资源咨询公司Zen Workplace的负责人认为:

  失去一名基础岗位员工的成本在其年薪的30%至50%之间

  当涉及到中层员工时,这一估值大幅增至该员工年薪的150%或以上

  对于高级别员工或具有高度专业技能的员工来说,一旦他们离开,雇主的财务损失相当于他们年薪的400%

  2、公司应如何应对

  离职率高虽然棘手,但并不是一个无法处理的问题。公司可以加大福利投入来提升员工的工作满意度,继而留住人。这样的投入相对于上述的员工离职成本要小得多,但是收益可观。

  领英最近针对1万3千多名“千禧一代”员工进行采访调查,询问这些年轻的一代在面对新的工作机会时,什么最能吸引他们的眼球。

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