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劳务派遣系统三种不好相处的上级,你遇到了吗

  劳务人事资讯:工作中,有可能遇到各种不同类型的领导。人的知识弱点容易弥补,但人的性格弱点不容易弥补。如何与不好相处的上级相处,处理好彼此之间的关系呢?一般来说,有以下三种不好相处的领导。

  1、爱表现的领导

  这样的领导喜欢自己闪光,如果下属有表现的机会,而他自己没有,他心里就会非常不痛快。

  比如,开个新闻发布会或者经验介绍会,大家都围着一个下属,摄像机、照相机对着,又是提问又是拍照,偏偏没人搭理领导,这个时候领导就会非常不高兴,甚至会找茬发脾气,进而影响到上下级的信任。

  与这样的领导相处,基本的行为策略是“搭台子”。搭台子就是给领导搭建平台,引导众人给他更多关注。

  比如上面提到的新闻发布会,下属被记者团团包围,摄像机照相机都对上了,领导被晾一边没人搭理。这个时候应该很敏锐地观察到自己站在了不应该站的位置上,这叫做“抢光”、“抢眼”。该怎么办?很简单,马上站起来,引导大家转移注意力,告诉众人:“我做的工作只是全盘工作很小的一个组成部分,而且是在公司领导班子的周密筹划和精心指导之下才取得的一点成绩。真正的全局安排和整体规划,我是说不出什么。”接着,话锋一转:“我跟大家介绍一位主持全面工作,能把大家想知道的问题都讲清楚的人,他就是我旁边这位先生,我们公司

劳务派遣系统系统流程督办的应用场景

的王总。下面我提议,请王总给大家讲一讲!”然后,带头鼓掌。

  搭台子的要领就是不要抢光、抢眼,不要提领导说话,不要抢领导的话题。在自己表现机会过多、而爱表现的领导却没有表现机会的时候,很好地把机会转移到他那里。

  基本的句式是:“我是做具体工作的……我给大家介绍……我提议……”

  2、责任意识不强的领导

  这样的领导最典型的特征就是遇事不做主、不拍板。你提醒他做决策的时候,他回避问题;让你自己做决定,一旦成功了,成绩就成了他指导有方、授权有度的结果;一旦出了问题,他会立刻上来问你:“你是怎么搞的,为什么不请示不汇报就擅作主张?”

  比如,上级通知最近有工作组下来抽查工作,有可能查到本部门。于是你问:“领导,要不要提前协调相关部门,准备一份书面的汇报?”领导说:“别理他们。”等真的来了通知,工作组抽查要求提交书面汇报的时候,领导又来问你:“你怎么没有准备书面汇报啊?”你回答:“是你说不用准备的啊。”他把脑袋一晃:“我没说过,我啥时候说过啊?”

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