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劳务派遣系统入职第一天就离职的人,到底在想

  劳务人事资讯:年后招聘难,留住新员工更难。有研究称:4%的新雇员在新公司度过糟糕的第一天后,选择离职;22%的跳槽发生在新入职45天之内。

  企业在招聘员工中投入了很多资源,对于刚入职就离职的员工行为,无疑增加了企业的招聘成本,很多HR都很头痛。但是头痛归头痛,对于刚入职就离职的员工,不管他们在想什么,不管是HR还是部门领导都应该去思考这样的一个问题。

  1、说好的双休,入职后成单休”

  说起来,最令候选人痛恨的应该是极具欺骗性的入职了

崇明劳务派遣系统

,还记得我第一份工作,当时面试官是部门领导,跟我谈的时候五险一金、双休、朝九晚六、年劳务派遣系统流程终奖等等,福利齐全。

  因为入职那天是周五,正当临下班收拾东西准备兴冲冲回家时,突然被旁边的同事告知明天还是正常上班,当时就气炸了,去问了一下部门领导,结果他给我的回复是:

  “单休只是暂时的,以后肯定会实现双休的,年轻人嘛,多花点时间做一些有意义的事情才能更好的实现价值呀。”

  这样带有欺骗性的入职只会让更多新员工寒心,毕竟这届年轻人真的不好忽悠了。

  2、入职第一天,开了一整天的会”

  小光年前面试的一家公司,了解了差不多之后,就和HR约定好年后入职,可是入职的第一天,回到家小光就跟我吐槽说不管怎么着明天都不会再去那家公司了,我一脸茫然地问他是什么原因。

  他告诉我说这一天下来除了安排工作这件正经事儿之外,别的时间全都开会去了,早会开完开誓师大会,开完誓师大会接着开部门会议,中午大家都统一定了外卖在会议室度过,下午接着继续开新人大会。这样一来,一天的时间就过去了。

  最可怕的是出现这样的现象:天天开会,但不知道为什么开会,或者会开了很多,大部分没有结果后来不了了之,又或者开会只是去个人,带个耳朵去,没有发言权,全是老板一言堂;组织开会的人只是把参会者召集起来,有没有解决会议中的问题却无人过问;会议开了很长时间但最后没有形成统一的结果;会议就算是形成了一致的结果,会后却没有人追踪落实。

  最后小光也没再去那家公司了。

  3、员工刚入职就离职,不仅造成企业招聘成本上升,也增加了员工的选择成本,对双方的影响都不好。这其中有员工自身的因素在里面,但跟公司、HR也脱不开关系。

  有些公司为了吸引更多人来面试,HR在招聘广告中,对公司的描述、薪资待遇等刻意夸大,或者有些HR为了完成面试率,简历不加以筛选,需求也不进行匹配,不管三七二十一就邀人来面试、入职,最后人家来面试或者入职的时候,发现就是挂着羊头卖狗肉,不跑才怪。

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