http://www.df12333.com/

劳务派遣系统开年除了要招聘,还要留人_劳务

  劳务人事资讯:许多HR在过年之后都会有这样的困境,还没有找到人员工就离职了。招聘是开年第一件大事,当同时还有一件大事,千万别忽略留人!留人都留不好,招人肯定更难。那现在HR可以如何做好留人工作呢?我们可以把留人工作分到平时留人和员工离职留人这两种。接下来就让劳务为大家详细讲解一下。

  1.做好平时留人工作

  (1) 完善企业文化

  不论企业的大小,一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工,让员工感觉到公司像一个家,增加归属感。

  有不满意现状的员工,应该让他们得到沟通和申诉,并帮助他们解决所想的问题。

  (2) “谈心”摸摸底

  可通过“问卷+面谈”的方式,面谈可以用较温和柔软的方式。

  以聊天、谈心的形式进行总结、肯定每个员工一年的表现找出每个人的优点并进行放大表扬,然后以朋友的身份告诉她明年打算给她一个小惊喜,这个惊喜是要在可兑现的情况下。

  这种谈话千万不要做成是工作谈话而应该是一种谈心。

  通过这种方式了解

劳务派遣系统年检

员工心里在想什么明年是否有离开的打算看似聊天实则是摸底调查,对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报,对“危险人物”进行重点攻坚。

  (4) 制定新一年的员工培训计划

  有效的培训计划不仅可以帮助员工提升自己的工作能力,充分发挥其工作价值,同时,还可以起到凝聚士气、鼓舞人心、激发员工热情的效果。

  据了解,不少企业都会在节后进行员工培训,为新的一年做好充分准备。

  2.员工离职时做好留人

  员工一提出要辞职,公司一般马上就会使出三件法宝——加薪、升职、调岗,这三招也许当时有用,但是未必能解决问题。

  (1) 主动去了解为楚雄劳务派遣系统什么离职

  主动约离职员工谈话,适当的鼓励对方,与他沟通,问问到底是什么情况。他就把他可能的、为什么离职的原因就告诉你了。

  在这过程中,他就有可能告诉你一些“你不知道的事情”像一些秘密在员工之间怎么说怎么说之类的,我不知道,但是他知道。

  (2) 懂得倾听,要表示理解

  员工离职一般除了正常的原因之外,他可能就觉得不快乐、薪资低、气氛不好等等,说着说着可能会生气,发脾气都有可能。

  这个时候,你不要马上提出反对意见,应该倾听,理解对方。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。