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劳务派遣系统职场里如何才能练就强大的领导力

  劳务人事资讯:在一个企业,有的人可以坐上总经理的位置,有的只能做中层,有的人只能做普通员工,这是为什么呢?领导力决定了一个人能不能做一个被人信服的领导。一个人能不能做领导,能不能让被人听你的,有一下几个因素:

  一、有宽广的胸怀和大格局

  当领导的人,首先要有容忍心。对一些小事情,要能包容,而不是一味的苛责。因为人无完人,而每个人的素质能力都是不同的。要能接纳人的不同,也要能容许人犯错。有容人的雅量,才能获得大家的拥护。千人千面,万人万心。以包容之心去对待下属员工,哪怕有时候,知道他们在玩小花招,在耍小聪明,也不要揭穿。知道而不动怒,留给他们自己去改正自己的错误,意识到自己行为的不妥,比起说教来,更能起到作用。“知人不必言尽,责人不必苛尽”说的就是一个领导需要有所保留的对待下属的道理。

  一个部门领导对下属要求特别严格,考勤纪律要求他们严格遵守,工作职责要求他们不能出错,时间进度要求他们快马加鞭,但是下属心里并不是特别情愿。虽然部门工作业绩不错,可是员工的幸福感极低。这样的部门领导的领导力就是建立在官方授权的基础上的。如果不是因为职位赋予他的权力,也许很难让大家顺服听命。

  所以驭人要懂得驭心,让一个人心服口服,才是真正的领导力,靠职权管理下属,不如让他们从心底认可。

  二、顺势而为,伺机以待

  动物世界里,捕食的猎手,有时不是急于出击,而是伺机以待。职场里对待一个不良下属或是同事,也是需要等到对方处于弱势,处于劣势的时候,或是特别张狂,引得众怒的时候再采取措施对付对方,才比较会获胜。

  对于势力太过强大的对手,自己不能乱了阵脚。把握时机,让势态去帮助你成就事情,顺势而为。同样,对付一个不良下属,也需要他充分展示出他的糟糕,然后才能进行处理。让更高一级的领导意识到,这个人的过分之处非常明显,这样,让事情水到渠成,处理不良下属,让上级领导,群众都明白,处理某个下属,的确是因为他的工作做得太糟糕,或者工作态度真的很恶劣。要让他极尽表演,然后再加以处置。让周围的人都明白,这种处理时非常合宜的。

  三、有财富,为人慷慨

  怎样的领导更有个人魅力呢?自己本身就比较富有的领导,而且愿意和下属分享利益的领导。自己不富有的领导,让很多势利眼的下属心中暗暗瞧不起。而富有却很吝啬的领导,更是让下属鄙夷。最有魅力的领导,莫过于自己是非常富有的,然后又愿意拿出一些利益来跟大家分享。

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