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劳务派遣系统HR要做好哪些关键任务才能让老板满

  劳务人事资讯:今天大多数的公司遇到的挑战是什么?如果公司没有完全恢复到年前的水平、没有正常的办公的话,那么它的经营就会受很大的影响,公司压力会特别大,除非现金流特别好。我们仔细研究了一下,到底有哪些事情是HR要做的,结合我们自己的实践,结合其他一些公司案例,最终诞生了我们认为目前HR最需要做好的十项关键任务。

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  1、洞悉现在-业务与运营变革深度剖析

  你要非常深入的去了解现在公司业务和运营到底出了什么样的问题,到底有什么样的风险。那你就要看几个问题,你现在公司的整个业务的情况是正常还是不正常?如果是正常的话,那么压力不大,如果非正常状态,你该怎么去处理?

  首先,你先要去评估公司现在现金流的情况,现在公司的正常资金收入情况;其次是公司的支出情况,把这个要判断出来,这样你就清楚了,公司的钱能撑多长时间。

  其次,判断你的业务,特别是投入型的业务,早些可能现金流不错,会花钱去做投入型项目,然后当你的现金流出问题的时候你就要思考,如果投入新的项目,你还能撑多长时间?因为你收入的内容太少,这个可能会对公司有一个致命的影响;同时你还要去评估现在的业务端、整个产品线,跟销售、运营是不是很通畅。就像我们此前推出的HRD max精简版,产品线变短了,配合一个特殊价格政策,这个效果就特别好。结合用户的一个实际情况,产品线就要调,有些地方要收缩,有些地方可能要去做新的一块尝试。

  2、快速调整-现金流分析与业务组织调整方案

  如果发现公司现金流出了问题,你要有现金流的新政策。支出该怎么处理,收入该怎么处理,哪些成本该去调,比如你要不要去跟自己的房东谈免租或减租。还有工资的部分、其他的支出,有些没必要的支出我们可能要延长了,这里涉及公司资金现金流方面的解决方案。

  同时还要去研究郴州劳务派遣系统整个业务团队端,要不要壮士断腕,某块业务的开支特别大,你真的撑不住了,而且6个月之内是没救的,这

劳务派遣系统什么过程

个怎么办?可能就得把一些业务端进行收缩,你不收缩的话,会发现血流的很快,最后撑不住了,撑不住的时候会把自己搞死。

  3、必须可控-远程办公下工作效率管理

  如果不能复工,要远程办公该怎么做。这里面看起来很美好,但是说实话做到位不容易,因为远程办公涉及到效率的问题,涉及到任务安排的问题,涉及到新业务怎么去调整的问题,还有整个员工状态监测的问题等等。我们自己远程办公了一个月,相对效率没有现场的好,特别是沟通。另外一个最大的挑战是员工在家里没有那种常规的工作氛围,怎么提高远程办公的效率也是HR要重点做的动作,不是简单的说用个远程工具就解决了,它包括任务的管理、怎么复盘、怎么评估、怎么和老板一起去管控等一系列的动作要跟上。

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