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劳务派遣系统HR该如何善于把握机会赋能自身_劳

  劳务人事资讯:目前,很多企业的人力资源管理相关的事务性工作已被计算机软件所替代,而且随着大数据、5G、AI等技术的飞速发展,人力资源管理何去何从的问题摆在了企业面前。激烈的竞争,以及产业结构的不断优化调整或转型升级,也倒逼着人力资源管理转型升级,适应企业战略调整或管理新形势的需要。

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  从前几年的“炸掉人力资源部”,到HR消失的理论研讨,众说纷纭。很多HR也由此困惑和迷茫,毕竟HR是一份职业,也是一个饭碗。

  因此,人力资源管理的未来和发展,成了越来越多的HR探讨的问题。无论探讨结论是什么,作为HR必须要适应新时代的发展,厘清人力资源管理的困惑,并由此“对症下药”,提升HR自身专业度和综合素质,以顺应时代和企业的发展。

  01、问题各有不同

  在快速发展阶段的企业,人力资源管理面临的主要问题是“吸引最优秀的人才”“人员发展计划”“培养领导人才”,由此显示,此类企业更关注战略性HR来构建人才梯队;

  在保持现状阶段的企业,人力资源管理面临主要问题是“提高劳动生产率”“保持高绩效员工”,由此显示,此类企业更关注如何提升管理效能以推动企业业务更上一个台阶;

  在收缩转型阶段的企业,人力资源管理面临主要问题是“成本控制”“减少无效的团队”“绩效管理的有效性”,由此显示,此类企业更关注如何控制成本、提高人力资源管理的有效性。

  “缺少优秀人才”是企业当前面对的主要问题,急需“输血”,弥补人才的不断流失。

  02、关注点存在差异

  在很多情况下,人力资源工作之所以难以推动,主要还是在于决策者和HR的关注点存在很大的差异。决策者关注度占前三位的是“提高员工劳动生产率”“继任者计划”“工作流程重组”,说明企业管理决策者更加关注企业业务的增长、企业战略的实现以及未来企业的组织发展问题。

  而HR关注度占前三的是“减少员工流失”“保证人才选拔的有效性”“改善下属的监督和指导”,说明HR更关注与人员方面有关的问题。

  由于HR的关注度未能跟上企业管理决策者的关注度,往往导致在对HR进行绩效考评时,HR得分并不高,也由此产生了HR对自身工作的怀疑和抱怨。

  已经完成人力资源转型的企业,更加关注企业业务增长的战略性问题,HR更匹配管理者的期望与要求。一般来说,小企业更重视人才的培养,而中型企业更重视降本增效,大型或超大型企业重视人才队伍的稳定性。

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