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劳务派遣系统在特殊时期怎么加强企业文化建设

  劳务人事资讯:这几天,和一些朋友们在微信群里讨论一个话题:在目前这个非常时期如何削减人力成本?没错,企业遇到经营困难时,第一时间想到的就是削减成本,先确保能活下去。经验告诉我们,在各项经营成本项目之中,最容易减掉的就是人力成本。

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  裁掉一个人,马上就能省掉可观的一笔工资和社保开支,更不用说与人相关的其他办公费用和管理费用了。

  但是,我又仔细一想,事情真的这么简单吗?我担心,有些HR同学绞尽脑汁、完全陷入了如何削减人力成本的思维之中,而忽略了其他对HR来说可能更为重要的任务。

  当然,不排除一部分企业因为现金流已经陷入了极大困境,人力成本的削减必须作为一个任务优先项。但是,不排除还有相当一部分企业,至少短期内活下去还不成问题。我认为它们更应该思考的是:如何利用好这个非常时期,加强企业自身的文化与价值观建设?

  我估计有很多人不会同意我的这种说法。别着急,先来看看我的理由。

  作为一名人力资源顾问,在2021年里,我接触了大量的企业,有外企、民企,也有国企。你知道它们面临的、相似度最高的问题是什么吗?缺人,缺优秀的人。

  外面的好的人才招不到,内部的好的人才又留不住。每一家企业都恨不得自家的HR有一套独特的技能,既能迅速招来优秀人才,又能把企业文化搞得有声有色,留住那些积极敬业的员工。

  那么,作为公司的HR,当前这个特殊时期可能正是你发挥自身优势,做好上述工作的一个重大机会。

  特殊时期,组织最需要做的是什么?

  我认为最重要的一条是组织的领导者要稳住阵脚,自己不乱,还要稳定住所有员工的军心。同样地,HR们天天说自己懂人,那不正应该在这个时候发挥优势,充分为领导者们提供支持吗?

  领导

开县劳务派遣系统

力原则里有一条重要原则叫亲和力原则,就是说人和人的交流,通常是感情先于离职。员工只有先被你打动,然后才会心甘情愿地来追随你。

  前不久,西贝餐饮公司的董事长贾国龙给公司发了一封全员信,在我看来,贾董事长绝对是运用亲和力原则的一个高手。

  大家都知道,现在最受冲击的当属餐饮业了,西贝自己也说了,现金流只能维持三个月。但是,即便在这个极度困难的关头,贾董事长最关心的是什么呢?

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