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劳务派遣系统疫情当前 企业人才配置与招聘怎么

  劳务人事资讯:一直以为企业所面对的就是不确定性和难以预测的商业环境,只是这次新型冠状病毒肺炎疫情短时间强化了不确定性的广度和深度,把疫情扩展到跨区域、跨国家,延伸到了社会各个行业和层面,深入到经济、企业和个体层面。

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  企业人才配置与招聘的动作:

  (一)重新调整组织架构和人才配置方式,提高组织强度

  阿里巴巴每当发起重大变革或面临重要调整时,首先调整的就是组织架构和人才重新配置,以应对新的形势,阿里巴巴最近三年已做过19次的组织架构调整,敏捷性组织的特点就是能够具备灵活调整组织架构的能力。

  对外招聘的前提是内部人才配置效率的最大化。

  1、建立至少是特殊时期2021年第一个季度的组织架构,坚持“向能产生现金流的业务靠拢、强化能降低成本的职能、压缩到从决策到执行不超过3级的扁平层级”的原则调整组织架构,采用合并、拆分、独立等方式调整组织架构。

劳务派遣系统怎么做  如有多条产品线或业务模块的组织,要把除必须坚守的人员外,所有业务线的人员充实到能产生业务现金流的团队中,如线上商城、远程业务开拓、市场营销团队等,每个高管能独立带领作战团队,提高执行效率。

  2、针对特殊时期,把平时忙业务没来得及做的战略性工作作为特殊时期的工作重点,成立多个项目团队,以项目团队的组织方式牵引战略工作,如成立公司三年战略规划项目小组、公司标准化项目小组、公司重点产品研发攻关小组、人才培养小组、降本节流行动小组、新模式探索小组,打破原有的组织形式,打算原有的团队,基于员工能力优势,并明确第一季度和第二个月的工作重点,以项目团队驱动业务发展和组织能力提升。

  3、跟踪和统计疫情下员工返工和受影响的情况,基于过去的人才盘点和团队摸底,借助特殊时期的机遇,把组织内部有奋斗精神、有担当能力、价值观正的人员筛选出来,配置到新的组织架构中的关键岗位上,基于组织关怀,考虑好失去奋斗精神、能力弱、年龄大等员工的安排,激活组织潜力。

  (二)重新调整人才招聘预算和计划,提高人才招聘价值

  短期内谨慎扩招,但招聘的动作不能停止。

  一是应对紧急的人才需求,二是招聘到优秀的人才,无论什么样的经济状态下,都需要一个较长的招聘周期。

  1、停招:对于中小企业来说,基于短期业务变化,停招原本业务增加做的扩编招聘计划,停招容易招聘的短期不产生业务贡献的岗位。

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