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劳务派遣系统企业鼓励员工最好的方式不是发钱

  劳务人事资讯:部分公司很容易把各种年度季度的考核目的,简单地归于为发奖金提供依据。但实际上,考核的真正目标不是发奖金,而是让员工和团队进步。这样造成的一个结果是,很多公司在考核内容上只考核业绩。如果把目标放在促进进步上,就应该多考核非业绩因素,即团队能力、策略水平、价值观走向。

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  举个例子,如果两个团队都是8个人,都完成了800万元的业绩,但是一个团队有两个人升职了,那升职的团队就应该给予更多的加分。

  2. 激励在工作本身而非薪酬

  尽管薪酬的多少,是每个员工最为关心的事情之一。但管理者还应该清楚,最吸引优秀员工的不是薪酬福利,而是工作本身,以及他们可以跟合适的人一起共事。

  如果没有这些,你给优秀员工再多的薪酬、股票,他们最终也会离开。

  3. 尊重、共鸣和宽容的心态,可提升个人绩效

  谷歌公司内部曾经进行过一项调查,他们找出了那些超额完成目标的人,想看看这些人有什么共同点。

  结果发现,这些人最大的共同点是具备尊重、共鸣和宽容的态度。这些人组成的团队能够建立稳定的信赖关系,团队成员都可以自由地发表看法,从而有效调动成员的能动性和创造性。

  如何打造这样的团队呢?他们认为可以经常向团队成员问四个问题:

  一是让大家发发牢骚,问问他们现在在烦心的问题;

  二是可以询问大家的目标,让大家回忆自己是为了什么努力;

  三是可以询问大家的强项,关注团队中每个人的成长情况;

  最后可以一起讨论如何发挥各自的长处,从而达成团队目标。

  经常探讨这四个问题,就可以培养出拥有尊重、共鸣和宽容态度的团队,从而提升团队表现。

  4. 员工绩效的游戏化解决方案

  作为一家游戏公司,盛大研发出了一套“游戏化管理体系”。这套体系将员工的职位级别设置成游戏化的战斗等级,员工每完成一项工作,将获得一定的经验值,经验值满即可升级。而一旦升级,员工的薪酬也会随之增加。

  你挣多少钱,取决于你在公司的“战斗等级”。采用这个体系的第一年,盛大游戏就先后立项并完成700多个项目,员工等级平均晋升1.62级,员工薪资平均上涨了14%。

  晋升最快的员工,在一年内连升16级,这意味着至少100%的薪酬增长。

  5. 工位变化带来的绩效变化

  卡内基梅隆大学教授

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