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劳务派遣系统不要让2020年变成2019年按部就班的延

  劳务人事资讯:人人都在为昨天而忙碌。大部分人,大部分情况下,会把未来变成过去按部就班的延长线。拥有一个丰盛的2021,首要之事在于用勇气摆脱昨天,摆脱甚至是成功的2021。

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  归零。重启。

  管理者拥抱未来,第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去。有效的管理者必须经常检讨他们和同事的工作计划,他们会问:“如果不是因为这项工作过去已经存在,如果我们有机会现在归零重新开始,我们还会不会花费精力做这项工作?”

  如果不是非办不可,他们就会放弃这项工作,或者会将它搁置起来。至少他们不会再将资源投入到不再产生价值的过去。而对于已经投入的最佳资源,尤其是非常匮乏的人力资源,他们会立即抽调出来,转而投入未来的新机会。

  跳出来。何其难。

  但是一位管理者往往不可能完全摆脱过去,这真是无可奈何的事。所谓今天,乃是昨天

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所做决策和所采取行动的结果。人总是人,有谁能够预见未来?昨天的决策和行动,不论当时看起来如何勇敢、如何睿智,都有可能形成今天的困难和危机,甚至被证明是愚蠢的行动。

  不管是在政府、企业,还是在其他机构,管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。换句话说,每一位管理者都必须不停地花费时间、精力和才智,来弥补及跳出昨天的行动和决策。不论昨天的行动和决策是他自己做的,还是前任做的,他都得弥补和抛开。事实上他在这方面所耗的时间,应该比其他任何任务所耗的时间都多。

  但是我们至少可以把昨天遗留下来的、不能再产生成果的工作尽量减少。

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  成功更需无情的检讨。

  人遭遇了重大的失败,改正并不太难,他们能检讨自己。可是昨天的成功,却能留下无尽的影响,远超出成功的有效期以外。尤其危险的是,有些活动本应该产生良好的效果,但是由于一些原因却没能产生效果。过去的成功和活动,往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”,并且是神圣不可侵犯的。

  但是,这些过去的成功和活动最需要无情的检讨,否则组织的血液都流失到这种自我之中了。而且这种“经营管理上的自我主义的资产”,往往占用了组织中最能干的人才,却还说那是“值得的”。

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