http://www.df12333.com/

劳务派遣系统年底了,HR该怎么去留住人才?_劳务

  劳务人事资讯:临近年底,每个公司肯定是会出现员工离职的现象,这是无法避免的。但对于HR来讲,就是一件很痛苦的事情,因为他们必须要为企业注入新鲜的“血液”,要开始他们的年底招聘环节。虽然很扎心,可是小编还是想问一句:“年底了,HR你留着人了吗?”

  1、留人技巧

  留人真的是一件大事情,我们一起来看看怎样才能留住我们原有的人才!

  (

劳务派遣系统注册

1)给够安全感

  你凭什么让核心员工对你忠心?你要给他们安全感——只要你肯认真干,将来公司不会卸磨杀驴亏待你。

  这不能仅仅是一句话,必须做出来让员工看到才行。

  善待工龄特别长的老员工、建立“一方有难八方支援”、“老有所养”的企业内保障机制。

  譬如说:

  基本福利:五险一金;

  老员工福利:外企员工干够20年享受终身员工福利制(除了正常社保之外,企业额外再发一份退休金)、工龄工资、对5年以上工龄的老员工再额

  外购买其他商业险;

  员工补助:公司可以每个月拿出利润的一部分,成立补助基金,可以帮助公司中有困难的员工。

  (2)创建企业文化

  一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的。

  它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。

  但是,我们的员工是却很难看到这些,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的。

  他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅。

  所以,我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围,有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,要想员工离开,你大概只有通

  过强制裁员,才能确保你的流动率不至于过低了。

  (3)给出发展平台

  给员工一个发展的空间和提升的平台,给员工以希望,给员工以动力。

  没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作福州劳务派遣系统热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

  (4)上下级关系沟通

  有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。

  HR需要对人才以及其直属领导进行沟通,找出问题根源,针对性解决。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。