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劳务派遣系统30岁仍是一家小公司HR 要怎样去突破

  劳务人事资讯:所有岗位都存在自己的瓶颈期,即事业发展到一定阶段后就停滞不前。我们做HR的也是一样,尤其是当我们身处一个小型公司,公司未来发展方向尚且不确定。而我们自己的事业又处于停滞不前这个阶段的时候,要如何才能突破这个瓶颈期?想要突破的话,先要了解一下形成瓶颈期的因素。

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  1、形成HR职业瓶颈的3种因素

  ①对企业的主营业务不了解

  受个人专业背景限制,缺乏本单位主营业务的专业背景,是制约HR职业发展的重要瓶颈,也是人力资源管理工作做到一定程度之后难以跨越式提升的根本原因。

  这一点,相信做到中高层职位的HR小伙伴们感触最深。

  ②职业目标不够清晰

  当选择做HR时,要记得问自己两个问题——我们真的适合做HR吗?我们的职业兴趣真的在此吗?

  在当前企业人力资源管理提升转型的阶段,传统人事管理的工作依然占据了HR的大部分时间,而高层领导对人力资源管理创新又有着迫切的要求,这令许多HR在忙碌中容易变得茫然。

  ③学习意识不足

  随着企业之间人才竞争的加剧,HR在人力资源“选、用、育、留”方面的工作内容越来越多,领导交办的各项临时工作也有增无减;到一定职务级别后,部门间的沟通协调、各类会议、应酬等又占据了相对较多的时间。

  久而久之,HR小伙伴很容易陷入日常事务,放松对自己学习的要求,自身的竞争力也会相应下降。

  2、小公司HR要如何突破?

  无论是大公司还是小公司,核心的点在于我们HR能否去更全面的掌握这个职位的核心能力,也就是公司能否愿意给HR这样的机会去成长。

  尤其是在小企业中,HR要想突破职业瓶颈期,在人力资源管理这个职业赛道上走得更深更远,有两个重点,一是提高个人能力,二是努力做出成绩。

  首先,提高个人能力,一方面是要对深入理解公司业务,去思考如何解决许多招聘解

知识管理与劳务派遣系统办公自动化系统的未来之路

决不了的问题。

  例如如何解决组织架构冗余的问题,带着这些思考,我们就会转移到其他模块的学习上来。

  这些不断思考、不断实践的过程,比起单纯的去听各种HR行业微课,刷各大公众号领资料包的方式要成长快的多。

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