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劳务派遣系统人力成本量化管理 驱动人力资源转

  主讲人介绍:

  12月17日,在“重塑·创新 激活人效 智享未来——2021人力资源产业生态大会”北京站上,深圳韵达人力行政中心总经理曹学智以《人力资本增值——人力成本量化管理》为主题分享精彩演讲。

  以下是曹学智的演讲内容(有删节):

  我们先来看一下当前经济形势和企业遇到的一些瓶颈:

  1.经济下行,企业生存压力加剧;

  2.劳动力成本上涨影响企业生存发展;

  3.人的成本已成为企业最大的成本;

  4.社保入税带来的挑战和机遇;

  5.人力资源不仅懂业务还要懂财务;

  6.人力资源数据化管理,降本增效将是人力资源工作的重心。

  这是我们从整个的宏观经济来看,再看看劳动密集型企业一些数据的分析:

  1.劳动密集业企业产品成本中,人工成本已从十年前的8%-15%,增长到目前15%&mdash

贵州劳务派遣系统

;25%;

  2.根据人社部公布的数据,2021年—2021年,全国最低工资标准年平均增幅,分别为22%-15%;

  3.目前,我国养老、医疗、失业、工伤、生育5项社保的缴费比例,企业为29.8%,其中养老20%、医疗6%、失业2%、工伤1%、生育0.8%,个人为11%左右,合计超过个人工资的40%;如缴纳公积金,企业还将额外增加8-12%的成本;

  4.据统计,中国员工平均流动率为15.9%,在全球处于高位。每名员工劳务派遣系统变化的招聘成本平均占其职位年薪的10%—30%,培训成本占其年薪的20%以上,整体离职成本占员工薪酬30%以上。

  从数据可以看到人力成本贵已经成为现在面临的最重要的问题。那么我今天的分享内容会从三个方面来讲:人力成本投入永远的痛、人力成本量化基础理论、人力成本量化管理实践

  Part 1 人力“成本”投入永远的痛

  先看一下两个困惑:老板的困惑、HR的困惑

  面对这些痛,我们到底要怎么去做?我觉得我们还是重新深入的了解人力资源。人力人事我们一起叫人事,是一个事务性工作,人力资源是把人当作一种资源来开发;人力资本,就是说人作为一种资源,用货币价值来衡量的时候,这种资本到底是怎样的。

  那从人力资源到人力资本,它们的区别在哪里?首先,人力资源,更多关注的是数量;人力资本,则是在数量的基础上去关注质量。其次,人力资源更关注的是“人”、“表象”、“事”,而人力资本更关注的收益结果,关注到整个人力资本投入产出的收益和结果。

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