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劳务派遣系统优秀的人都懂得面试不仅是为了跳

  劳务人事资讯:和一个前辈聊天,他和我说起自己年轻时的成长经验。他说自己以前平均每2年都有一个大的变化感受。23岁的时候,不知道适合做什么,就什么都去做,去找兴趣找感觉;

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  25岁的时候,稍微找到点感觉了,开始在一个领域发力深耕;

  27岁的时候,突然觉得手上的活差不多都熟悉了,又去拓展其他相关的领域知识;

  29岁的时候,把这个行业大大小小的工作基本都摸过一遍,然后开始思考怎么带人,用管理去创造更大的价值。

  一直到现在他40几岁了,已经成为行业里一家知名公司的创始人。

  他告诉我一定要给自己设置一个时间节点。每个节点和上一个节点来对比,一定要有不同的感受。如果没有那就说明你这段时间完全浪费了,毫无成长。

  这个建议非常实用。不一定非得是2年,也可以是1年或6个月,但每隔一段时间你一定要问自己,我和之前相比有哪些想法不一样?为什么会发生这样的变化?这种自省的习惯值得学习。

  关于带人

  很多leader不知道怎么跟下属相处,其实不用想得那么复杂,记住两条就可:

  第一条,叫授人以渔。

  教给他方法,而不是直接给他结果,提醒他哪里需要注意,哪里别踩坑,而不是任务丢给他就不管了,这样会让下属觉得你是真心在帮助他成长,而不是命令式地分配任务。

  一个好的领导一定要有自己的方法论,这是多年经验的精华总结,也不要怕

绍兴劳务派遣系统

教会徒弟饿死师傅。即使真有那么几个白眼狼,也无妨你在大家心目中树立一个好领导的形象,这一定是利大于弊的;

  第二条,叫给予足够的尊重和奖励。

  是下属的功劳,就大大方方给他,尊重并认可他的付出,让他觉得有进步有成就感。千万不要抢功,明眼人都看得出来下属的功劳背后一定有领导的功劳。

  另外该给下属争取的利益,一定要强势地去帮他们争取,无论是薪资增长还是职位升迁,而且一定要让他们知道你在为他们争取,这很重要。

  成为下属的老师和铠甲,把这两点做好很难,可一旦成功一定会有很多人愿意追随你。

  关于面试

  有时面试并不一定是要跳槽,而是了解这个行业的现状和变化。

  多出去面试一来可以锻炼你的口才。每次和面试官之间的对谈都是一次自我展示的机会,这是训练表达能力的最好场合。

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