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劳务派遣系统如何自我精进,提高领导力和影响

  主讲人介绍:

  12月6日,在“重塑·创新 激活人效 智享未来——2021人力资源产业生态大会”青岛站上,中国人民大学教授冯云霞进行了以《新常态、新组织和新管理》为主题的精彩分享。

  以下是冯云霞教授的演讲内容(有删节):

  今天,我想和大家分享三个方面的内容:一是外部形势和趋势的变化;二是外部变化对组织尤其是组织方式的影响;三是在这样一个激烈动荡和瞬息万变的世界中,我们怎样精进自己的领导力和影响力。

  形势和趋势:新工业革命、技术革命

  最近有一个非常重要的概念是&

劳务派遣系统系统的不足

ldquo;新工业革命”。从前三次工业革命来看,引领工业革命的国家未必是当下最发达或者最先进的国家,但是也需要具备一些基础条件。中国在40余年的改革开放中取得了显著成果,是全球第二大经济体,拥有4亿中等收入人群。企业家精神和创新型企业,也就是被我们称之为创造性破坏的群体,在中国也有不少的数量。最重要的还有信念,十九大明确了分两步走,在21世纪中叶建成社会主义现代化强国。我相信,我们正处在一个非常好的时代。

  我们在分析企业的外部环境时,主要看两个方面:制度环境和技术环境。

  制度环境方面,一是进一步完善产权制度和加强知识产权的保护;二是营造审慎包容的监管环境,比如微信、网约车、移动支付、共享单车等商业模式领域的进步,一方面是后发优势和市场规模的原因,另一方面也有包容的监管态度的原因;三是我们在座的HR特别关注的组织成长模式,越来越多的企业成为平台型组织。对比美国和中国这两个经济体,大家可以发现中国制造业的比例远远高于美国制造业。与此相对,中国服务业就业比重的发展空间其实非常大,我们面对着非常多的发展机遇。

  技术方面,最重要的是数字化转型和智能商业。数字化、人工智能的加速应用,对实体经济既有冲击,更有赋能。所谓的智能商业,主要是指数字化和人工智能的加速运用,具有在线化、智能化、网络化三个特点,都涉及到我们对人的管理问题。智能商业通过技术的手段,满足客户多快好省的需求,充分利用互联网和算法优势,低成本服务于大规模用户,这是市值和盈利的基础。无论组织生产怎样的产品和提供怎样的服务,对客户来说都不是最重要的,重要的是能够多快好省,客户能够拿到想要的东西,而技术正是帮助我们实现了这一可能。

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