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劳务派遣系统上班遇到“家长型”领导比加班更

  劳务人事资讯:办公室里,你是否遇到过这样一种领导:早上最早到,晚上最晚走,不管什么时候找他,似乎总有着一堆的事等着他解决。员工工作亲力亲为逐一指导,甚至连加班都是全程陪同。与此同时,大小事务,都要求别人首先向他请教,按他的指示去做。没有他的允许或不等他把事情解决掉,就不能进入下一个流程。本能地掌控所有权力,在毫无空隙的忙碌中,享受着满满的被需要感。

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  这便是“家长型领导”的典型特征,以一个高高在上的家长姿态,遥控着办公室里的所有人,自己累成996,下属却闲得要和工作886。

  家长型领导之痛:上司累死,下属闲死

  朋友琳达前段时间找我诉苦,部门换新领导后,感觉自己变成了一条没有灵魂的咸鱼。

  经手的所有事情,都需要向领导报告请示;提交过去的会议PPT永远都会被修改成为另外一个“面目全非”的版本;就连制作活动策划也都是领导先口述一遍,自己再码成文字资料。

  刚开始,她还感觉乐得清闲,但时间久徐汇区劳务派遣系统了,琳达便渐渐对自己的工作提不起任何兴趣,甚至萌生出了辞职的想法。

  她坦言道:“看她忙到连吃饭时间都没有的样子,就觉得做领导也挺不容易的。但话说回来,她的出现让我找不到一点存在的意义,大多数时候都是摊着手看她一个人表演。”

  可以说,这样的管理者往往让人又爱又恨。看似被工作绑架,实则是自己绑架了工作,不仅使得下属“无事可做”,失去自主权和价值感,得不到成长锻炼的机会。

  与此同时,也让自己手头的工作越堆越多,无暇分身,耽误团队进程。最终陷入上司累死,下属闲死这一尴尬境地。

  为什么会有领导和员工抢事情做?

  明明知道和员工抢事情做是一件费力不讨好的事情,为什么职场中还是会有这么多家长型领导存在呢?其核心原因往往是由于管理者自身不懂放权、不敢放权或不愿放权。

  1、不懂放权

  以朋友琳达的上司为例,作为公司业务骨干,享受业务完成带来的明星光环和巨大满足感。即便晋升为管理者,仍不愿褪掉原先的“主角光环”,习惯性沿用之前的工作模式,大包大揽原本应该由下属完成的工作,在实施管理的过程中实现自我满足。

  2、不敢放权

  通常是因为担心下属出错,或是认为对方工作完成度没有自己好。为提高工作效率,保证工作进程,对下属的工作执行实时指导和干预。

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