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劳务派遣系统企业HR核心竞争力要怎样去获得_劳

  劳务南川劳务派遣系统人事资讯:为何有的人,3年能升为经理,有的人做了8年还是专员?HR工作,入门简单,越做越难。如何获得核心竞争力?

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  HR的工作目标是什么?

  1 围绕老板满意HR的核心思想是:

  围绕老板满意HR的核心思想是:谁给你发工资,就给谁干。主要工作是天天围绕老板转,研究老板想什么,研究老板要什么,在员工和老板利益出现冲突的时候,第一反应是站在老板角度处理,碰到比较开明的老板,还不错;如果遇到“土皇帝”式老板,那员工就惨了,时间长了,老板看起来是维护住了,但员工那边会下一个定义:老板的狗腿子。再长,可能有一天,换了副总,换了老板,HR只能

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灰溜溜走掉。

  2 围绕员工满意的HR

  围绕员工满意的HR不多,是比较善良的一拨人,凡事站在员工角度考虑,在遇到老板和员工冲突时,会站出来替员工说话,老板经常会或明或暗说:你给谁打工?从谁那儿拿工资?这类HR升职空间基本没有,但一般老板也不会开掉,除非个人不努力,没有利用价值。

  3 以提升业绩为核心思想的HR

  以提升业绩为核心思想的HR关注业务,关注公司销售,会经常和各个业务部门的人沟通,有时候也会提出一些建议,有时忍不住插手一下,可能会导致业务部门经理反感“忙好自己的事得了,少干涉别人的事”。

  4 以降低成本为核心的HR

  有点像第一种,什么事情都想着省钱,培训从来不做,要做也要从内部做;即使外请,能签个人绝不签机构,实在不行要砍价,那一下子砍到底;保险能不上就不上,即使要上也要走最低线;离职补偿能不给就不给,即使要给也要拖上一段时间... ...,以降低成本为核心的HR会发现身边朋友不多,各类为HR服务的公司都离的远远,与企业HR交流的也不多(每天都忙着处理公司那点事,研究如何省钱)。

  优秀公司的HR既考虑老板的利益更要考虑员工的利益,懂得“顾客满意首先是员工满意”;优秀公司HR不在降低成本上较真,更强调投入产出比,希望获得更有效的工具和方法实施管理。

  优秀公司的HR关注的焦点是:提升企业核心能力

  什么是核心能力?简单的是就是公司能够活下去并发展的理由,可能是核心技术、可能是营销手段、可能是集成能力,但最终要落实都是在

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