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劳务派遣系统HR最看重的是团队能力还是个人能力

  劳务人事资讯:HR很难做,这招聘中让令人感受尤其深刻。在这样一个网络发达,遍地都是套路的年代,求职者想要耍点小聪明骗过经验不丰富的HR太容易了,作为招聘活动主要责任人的HR一不小心就会放“不合适”的求职者进来(说白了,就是硬技能不足或者纪律性差等问题)。但是如果把目标放长远一些,合适不合适你能说了算?当遇到困难或者无人监督他们时,他们会怎么表现呢?

文章图片来源摄图网

  实际上,评判一个员工的标准不可以太单一,除了处理工作的专业技能之外,软技能也很重要。

  某网站针对1200位招聘人员做了一项调查,发现他们最看中的是这几个软技能:

  1.适应能力;

  2.文化契合度;

  3.合作能力;

  4.领导力;

  5.成长潜力;

  6.做事条理。

  简单的对这些“软技能”做个总结,你会发现这些技能都有一个共通点:提升他人。所以说,在招聘者的眼中,真正的好员工不仅是个人能力出色的,最重要的是能够帮助团队获得提升。

  怎么判断求职者是否具备“软技能”?

  判断一个人是否具备软技能最有效的方式就是和他一起工作,但是你是HR、他是求职者,你在征召他入职之前不可能和他一起工作。

  这时候,试用期的作用就体现出来了,你可以利用这短暂的时间看看他在团队工作中有什么样的表现。但是招进试用期就意味着要签合同,以及一系列繁琐的手续,另外还需要支付他试用期的工资,成本会比较大,如果你接受不了这个成本,可以在面试中设置一些情景再现的题目,观察他们是否能在面试中展示出这些技能。

  比如,当你想知道这个求职者是否具有适应能力时,你可以设计一些突发性比较强的“意外情况”,观察他们如何应对;想了解他们的合作能力,就问他在团队工作中扮演过的角色……

  如何引导员工发挥软技能

  你经历了艰苦卓绝的努力之后终于发掘到了心仪的员工,但问题是你明知道他们有这个软技能,却不知道该如何让他们发挥出来,带动团队。

  作为HR,你要创造可以让他们提升技能发、挥特长的环境。举办一些座谈会,团建活动、培训等,给你的团队提供实操机会,让他们多多学习发展这个技能。

  有一种员工,他才华横溢但十分,不敢担任团队的领导者。对待这种员工,需要你主动给他们分配一些项目来训练他们的领导能力。

  每个人都有软技能

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