http://www.df12333.com/

劳务派遣系统HR如何避免在招聘中看走眼找错人

  劳务人事资讯:评论一个企业的管理水平如何,要看其用人水平。都说用人重要,很多牛x闪闪的CEO,都极会用人。但会用人的前提首先得是会识人,不识人,怎么能谈得上会用人?识得人,就知道手下人擅长什么,好把他放在合适的位置上;识得人,就能紧紧把握客户的痛点并赢得订单;识得人,就能准确预测竞争对手的行动,从而决定自己该采取什么样的行动。

文章图片来源摄图网

  识人比战略战术重要

  博弈论上把田忌赛马当作很经典的案例来研究,所得出的结论往往是:这是一种策略上的胜利。

  但武哥不这么看待,与其说田忌赛马是策略的胜利,还不如说是不守规则者的胜利,说白一点,就是不守规则的一方打败了德华信息软件的劳务派遣系统守规则的一方,这就好比安排不同公斤级的拳手同场较量,这样的规则本身就有失公平。

  当然,真实的战场,毕竟不是赛场,本就没有多少公平可言。“兵者,诡道也”。换句话说,你怎么能用规则打败一个不守规则的人呢?如果你非要这么干,还说一通大道理,那就是教条了。

  所以,有人说:“对待流氓就要用流氓的方式”。跟不守规则的人打交道,就要用不守规则的方式。否则,你怎么可能打败他?下面是一个在历史上发生的真实案例。

  话说朱元璋当年攻占了南京,却三面环敌:东有张士诚,西有陈友谅,北有蒙元,每一个都不是省油的灯。从战略态势上来看,朱元璋所处的形势最为不利。那么,想谋得下一步发展,朱元璋的军队面临的问题集中到是“先打陈友谅还是先打张士诚?”手下的人为这个争执不下,但绝大多数人倾向于支持先打张士诚,认为张士诚相对弱小,先打弱小的,这是“常识”。但朱元璋决定:先打陈友谅。为什么呢?朱元璋是这么说的:“张士诚器小,陈友谅志骄,器小无远见,志骄好生事,打陈友谅,张士诚必不救,打张士诚,陈友谅必动全国之力来救。”

  精彩,实在太精彩了!所以,后面的决策也都顺理成章了,谁都知道,朱元璋做了大明的开国皇帝。

  因此,武哥认为:研究对手,不是研究对手用的什么方法和策略,而是研究对手尤其是决策者的心胸、格局和思维模式,乃至他是什么性格?有什么偏好?这个才最为关键。任何思维、方法、工具,再流弊,都是静态的,都是死的,关键在于使用他的人是否灵活。

  同理,为什么有很多公司有很好的战略构想和商业模型,最后却执行不下去呢?答案就就在人,没有合适的去人执行,再好的战略构想和商业模型都是空中楼阁。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。