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劳务派遣系统企业到底需要什么样的HR管理_劳务

  劳务人事资讯:谈到HR管理,很多人联想到的是人事管理:日常事务型的人事工作,譬如招人、考核、算工资、签劳动合同等。笔者刚工作的时候,对HR管理的理解就是基于这么几点,后来随着工作的深入,又接触到了人资规划、接班人计划、BSC平衡计分卡、人员关系管理等先进人事管理理念。

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  自中国入世十年以来,大规模工业化生产已经在国内十年多,基于规模工业化生产的管理实践,逐渐在国内普及,就目前我们工业化水平及未来发展而言,需要如下的HR管理:

  基于业务需求导向的HR管理

  业务导向,永远是HR管理的第一条定律,HR管理源于业务,也止于业务。与业务结合越紧密,HR部门在企业内的地位越高,对企业的贡献度也越大,反之则越来越轻!既然以业务导向,这就要求HR从业人员,光有HR理论知识是远远不够的,就以本人所在的房地产行业为例,房地产行业涉及设计、成本、工程、营销、招商、基金等跨行业诸多领域。

  一个资深的房地产集团HRD,不是十年能够培养的,光从胜任这个岗位而言,地产行业的集团HRD起码在房地产行业浸淫二十年以上,涉猎诸多行业知识和工作经历,才能是一个合格的集团HRD。

  所以,HR从业人员应更多地学习业务知识,熟悉业务流程,努力提升自己的业务能力,更好地服务企业。

  基于简明实用主义导向的HR管理

  前不久,笔者参加一堂关于绩效改进技术的课题,起初笔者兴致盎然,满怀期待,但随着课程的深入,忽然发现讲课的老师,有博士之位,却少有博士之学。这个“学”,笔者指的是基于经验的传授和分享,可惜博士更多的是理论,听了之后云里雾里,不知所云。现在很多单位的HR们,大概为了能忽悠住老板,就抛了不少先进的HR管理理论,比如平衡计分卡、人才测评等。笔者有一次去一家国内著名的旅行网面试,这家公司的面试很有特色,面试的是培训发展职位,一进去却要做小学数学应用题,解一元二次方程。

  笔者当时懵了,十多年未做数学题了,能够有什么精彩发挥呢?任何HR理论和工具的应用,皆要与管理情境相结合,如此理论、工具和实践才能相得益彰!而且根据笔者十多年的工作经验,越是简明的理论和工具,越是接受度广,越是为广大员工接受。所以,HR管理人在选用HR理论及工具上,以实用主义为导向是不会错的,切记搞一套深奥理论,把自己的思维限制住,遁入HR理论陷阱,自掘坟墓不可取!

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