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劳务派遣系统HR要知道不是所有人员工都适合培训

  劳务人事资讯:培训经理总免不了会遇到这种情况:培训前期调研很全面,邀请的培训讲师也是最好的,课堂氛围也非常活跃,培训总体反馈也很好。但总有那么一些人,培训完后无动于衷,无论什么培训都无法改变他们那颗死寂的心。也许是时候思考一下,是不是所有的员工都需要培训了。

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  找到你要培训的目标群体

  在日本管理大师稻盛和夫的《干法》一书中,他把员工分成三类:

  第一类叫自燃型,就是划个火柴就能把自己烧着了。自燃型的员工,不用管理者去推动,自己就会玩命干;

  第二类叫点燃型,需要管理者时不时给他做做

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工作、谈谈心,划根火柴烧他一下才能燃烧,然后玩命干;

  第三类叫阻燃型,即使是管理者拿火焰喷射器喷,喷完还是原样,就像陶瓷一样。

  其实将这套理论放诸培训也是一样。将员工划分为自燃型、可燃型、阻燃型三种。其中自燃型员工内驱力强,对个人进步要求高,不需要激发就能投入到学习中。他们在日常生活和工作中本身就喜欢学习,属于不用扬鞭自奋蹄型;可燃型员工需要激发,他们内在也有学习的动力,但并不强劳务派遣系统源代码烈,更多的动力来自于外部的刺激,只有在外部激发和驱动的情况下,才会全力投入;阻燃型的员工则很难受到激发,他们在工作中激情严重不足,对于个人进步也没有太多诉求,甚至还会影响其他员工的进步。

  一般来说,在一个企业或组织中,三种员工存在的比例是呈正态分布的,自燃型和阻燃型所在占比例较少,可燃型的比例相对较高。如果一个组织内自燃型的员工比例高,那它就是一个内驱力很强的公司,进步速度很快,创新性也很强,这种一般属于高速发展期的公司。

  目标人群这样来定

  组织属性是指从组织战略和业务发展需要去聚焦目标员工,也可称为培养难度和培养价值。首先从组织战略发展来看,这部分员工是承接战略发展的主体。譬如某公司曾经通过大量收购的方式进行战略扩张,其管理模式就是财务管控,仅派驻财务总监,其他管理层还是使用原班人马。于是财务总监在数量和质量上的把控就非常关键。在这种情况下,一是通过外部招聘,二是通过内部培养。外部招聘的财务总监到公司后需要通过培训尽快融入公司,代表总部行使相应职责。而内部培养就需要从现有的财务经理中进行选拔,这对培训经理提出了较大的挑战,要短时间内培养成型难度很高。

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