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劳务派遣系统不惑女青年精彩职场下半场:“爱

  40岁,对于一位职场女性意味着什么?所谓“中年危机”似乎已经成为这个年龄段的主题,但这个世界上总有那么一些人,要“逆流而行”,一颗好奇的心驱使TA们去打破传统思维,再去闯一闯,看一看。本期《小柚问大咖》要采访的主人公许莉(Joy),就是这样一位“爱折腾”的人,在她的深耕细作下,纳彦咨询诞生了。

  四十不惑 专业变事业

  人们常说,四十不惑,人到四十,遇事便可明辨不疑。而在40岁到来之际,Joy做出了她人生中的一个重大决定——辞去原本稳定的HRD工作,转而投入对脑力和体力双重挑战的咨询行业。纵然是老公口中的“现实版杜拉拉”,朋友眼中的“勇敢者”,但Joy做这个决定并不盲目,这一切都基于她对自己的正确认识以及对职业道路的清晰判断。

  “相信每位HR或早或晚都会问自己一个问题——‘这份工作能否做到退休?’或者说当我四五十岁的时候,是否还想保持这样的工作状态?如果是,那就努力成为人力资源某个领域的专家或者一路晋升成为人力资源高管;如果不是,又该何去何从?”这是Joy提出的问题,显然这也是她选择的答案,她希望趁此生未老,挖掘待开发的潜能,探索人生的各种可能。

  在近些年的工作和学习中,Joy结识了不少企业高管,从日常交流中了解到他们关于人力资源工作的困惑。其中,民营企业尤甚。“民营企业是国家经济发展的主力军,然而大多数民营企业在创立之初依靠技术或者商业模式生存、发展下来,在内部管理体系搭建方面尤其是人力资源管理方面是心有余而力不足的。”

  正因如此,拥有丰富人力资源工作经验的Joy在朋友的邀请下友情支持,做了几位企业家的人力资源顾问。在此过程,不少朋友问她,既然你拥有丰富的实战经验,又有扎实的专业知识,为什么不把这件事情当做一份事业去做呢?

  一语点醒梦中人,在深思熟虑之后,她决定从甲方变为乙方,参与建立纳彦咨询公司。

  文化差异 管理大不同

  回看Joy近二十年的从业经验,可谓精彩——从普通学校的本科到985的硕士,一路上升至上市公司HRD,从外企到民企,从互联网、制造业到咨询业,丰富程度足以写本书。而今,她正努力让自己成为一名优秀的人力资源战略导师。在Joy看来,国内民企和外企在人力资源管理上最大的不同,源自文化差异。

  “我们中国或者说东亚国家受儒家文化的影响非常深远,所以在公司经营过程中无论一把手还是基层员工,大多会表现出中庸的一面。很多事情要靠自己去领悟,所以人力资源工作开展的是否顺利,是否能让业务部门支持,是否让老板称赞,首要因素还是懂人心,其次才是专业工具、方法。相比而言,西方文化更直接,一切以数据和结果为导向,没有太多‘讲故事’的机会。在西方外企你可以看到员工跟老板为一项工作争论的面红耳赤,这个在中国和日韩企业是不太可能发生的。”Joy说。

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