http://www.df12333.com/

劳务派遣系统员工的培训怎么做才能让领导满意

  劳务人事资讯:员工培训都有哪些“坑”要注意呢?有HR吐槽说,每次开会,领导总要点名批评人力资源部的培训工作不够系统规范,同时也不够生动有趣,导致员工留存率较差?这位HR表示也问过同样做HR的同学,感觉培训工作都差不多,但还是无法让领导满意,感觉时时刻刻有种“新员工留存率不高,培训工作做得不够好”的压力!

文章图片来源摄图网

  那员工的培训工作到底怎么做才能让领导满意?

  培训没你想的那么简单

  培训其实就如同上课学习一般,几乎所有人或多或少都经历过培训的洗礼,犹记得不少年轻人毕业参加工作后都高呼再也不用上课学习了,直到他们遇见了“企业培训”……

  上述场景只能权且当做一个梗吧,其实很多企业多是入职后走一趟入职培训的流程,亦或者更干脆的直接略过,该干活的就干活了。

  要说这样究竟行不行?行,肯定是行的,毕竟,“不存在”也自有它的道理。很多企业缺失内部培训机制是很常见的事儿,缘由也只是因为并不熟悉它。

  培训,需要有专人来做这个事情,做调研、做计划、做方案、做课件、讲课乃至总结,更甚的,可能需要外聘老师或者租场地搞专题,无一不是或显或隐的费用支出。

  更尴尬的是,它恰恰又是一个很难直接判断成效的事情,这就导致了很多企业认为培训并没有多大用处,费钱而不讨好。

  另外一方面呢,不少企业想做企业培训,但最终没有做成,或者没有坚持,甚至流于形式,这多半则是遇到了问题然后没有很好解决。单从培训本身来讲,执行起来肯定是会有不少的困难的——

  1、对于中小型企业来说,人力资源部门人员配置有限,若无懂培训的人,执行培训机制很容易造就四不像。

劳务派遣系统承包范围

况且出于对人力资源部门的不充分理解,使得他们大量的时间用于琐碎的工作,哪里会有精力专门去做培训?

  2、培训机制很容易被执行成为“找课程——找教材——找讲师”的模式,网上百度一下,搜索“公司培训课程”、“新员工入职培训”等,能弄出一堆现成的课程还有教材,然后客串讲一讲也算是执行了培训,可惜这般的执行有何效果可言?

  3、整体上的不重视或者不能正确理解,而让培训流于形式,亦或者被一线部门排斥,也可以随时被其他工作挤占,就如同被数学课占用掉的体育课那样;

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。