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劳务派遣系统培训计划如何制定?_劳务

  劳务人事资讯:做任何事情,首先都需要制定一个计划或者是一个目标,这样才能起到一定的效果。那么在企业培训中,应该如何制定培训计划呢?

  培训计划从一个员工入职开始算,分为两类,一类是新员工入职的培训计划,一类是老员工的年度培训计划,无论是哪一类培训计划,都需要卡在一个特定的时间点去制订。

  对于入职的培训计划我们就不多花时间去说了,因为卡在员工的入职时间节点是最合理的做法,根据该员工的JD以及岗位,配合SOP的清单,定义其需要的培训,一般情况下,新员工的培训会以自学+做试卷为主,必要的情况下进行操作的培训,新员工的培训计划完成后,经过确认,即可以从事GMP相关的活动。

  针对老员工的年度再培训计划,其实有的时候更容易纠结,培训过的内容,为什么你就认定我一定会忘记呢?非要搞个年度再培训呢?

  SOP定期地再培训究竟是在SOP升版的时候一起做比较合适,还是说需要安排一个年度计划劳务派遣系统选型:衣服穿到身上要合适才行,确保所有需要被培训的SOP在规定的时间内完成一轮培训,这其实没有一个一定是最好的做法。

  比如变更管理的SOP,如果一个员工,每个季度至少能保证开一个变更,那么额外再去培训变更管理的SOP要求在我看来其实就有些多余,只要他每次在写变更

闵行区劳务派遣系统

的时候,都对照SOP的要求去写,每个参与到变更审核与批准的人员也都能认真履行职责,那么他在每一个变更的发起的过程中,不断对SOP的内容和要求进行强化,个人认为其实是没有必要为了做卷子而做卷的。

  建议可以采用试卷的方式对员工进行考核,如果分数低于XXX,则要求其参加更进一步的培训或者多多进行相关主题的练习。

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