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劳务派遣系统要想找到合适的人才,就需要给“

  劳务人事资讯:我们常说的,要想要招到好的员工,首先你得知道你需要什么样的员工,没想清楚需要什么样的人,就随便招进来,那是对员工的青春不负责!但是在今年,我们常常会听到某某企业在裁员等等这些事情,在市场大环境的趋势下,企业招聘成本突增,但仍找不到所需要的人才。这种情况应该怎么解决呢?

  其实要做好一个招聘,我们在整个工作环节中,首先要知道的就是“谁是你要的人才”

  什么是人才画像?

  简单理解“人才画像”,讲通俗些,就是,你能够把这个人才的特征,像画家画人物像一样,描述出来。 描述到什么程度最好呢?就是你描述的这个人,走在大街上,你一眼就能知道,这个就是你要的人。 肺腑之言不多讲,直接进入正题。

  如何开展“人才画像”?

  1、人才画像的基础是岗位说明书

  再次提到岗位说明书,这个确实是人力资源管理非常基础的文件,稳定人力资源管理系统的文件。 至于如何制作岗位说明书,这里不多讲。岗位说明书的制作,是基于公司要完成其使命,将工作任务分解到这个岗位,明确这个岗位需要什么样的人才、要做什么工

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作,已经如何管理等等要素。 在需要什么样的人才这个环节,需要什么样的知识、技能、能力、经验等,岗位说明书可以规范,但这还不是人才画像,只是人才画像的基础。

  2、人才画像的三个层次(不同的人分法不同) 做人才画像,由HR牵头,组织用人部门,形成一个小组来完成这个画像,最好是有直接管这个岗位的上级和公司已经有的同岗位的人员。

  第一层,“看”,表象层:需要明确他的性别、年龄、身高、体重、体型、肤色、穿着打扮等。

  第二层,“观察”,行为习惯层:有什么爱好、习惯什么样的交流方式、经常出现的地方(线上和线下)、喜欢采用什么方式获得信息、喜欢和什么样的人交流、等等。

  第三层,“分析”,心理需求层:个人发展的需求、可能的痛点,等等。 根据以上的信息,就可以基本清晰描述出该岗流行的劳务派遣系统系统技术平台位需要的人才的真实状况。这里要强调的是: 岗位分析,强调的是事,然后需要什么人来做;专业化的描述,更多的是岗位说明书做的事情。

  人才画像,强调的是人,适合做什么事。更多的是生活化的,而非专业化的描述。 有的老师讲人才画像,内容比较丰富,把岗位分析的一些内容都加进来。这个没有对错,是不同的视角和分类方法不同,只要可以解决问题就好。

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