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劳务派遣系统招聘触达人才内心 这才是HR应该做

  劳务人事资讯:“不好意思,我感觉这个机会可能不太适合自己,所以抱歉我最后决定不入职了,祝贵公司早日找到合适的人选!”候选人接了Offer后又婉拒的场景,相信大多数HR都似曾相识。每每到这个时候,都是HR最怀疑人生的时候——做招聘,我到底在做什么?!下面,让我们再次尝试重新认识一下招聘,以及招聘中我们应该侧重的关键点,希望帮助HR成功吸引并“守住”人才。

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  招聘是什么?

  相信不管是刚刚上任的HR小白,还是在职场摸爬滚打多年的HR“老鲜肉”,都有自己的理解与招聘的模式方法。

  招聘工作是用人者通过一定的渠道、方式,找到并甄别出合适人选的过程。

  基于这一定义,多数HR努力的方向就是拥有更多可供选择的招聘渠道、尝试多种方法提升筛选简历的效率与质量、掌握不同的面试方法、在沟通阶段给候选人留下良好的印象、以更好的入职体验吸引与留住新员工……

  这方面的努力当然是应该的,也是做好招聘工作所必需的,但是常常有HR感叹,自己已经掌握了一些快速识别人才的技能,却感觉整天疲于奔命,累而无功,看简历、约面试、对比信息与数据,管理工作的一大部分时间都用在了招聘上,招聘的效率与质量却并没有显著提升。

  招聘的方法与一些技巧固然重要,但在招聘工作遇到瓶颈时,HR更应该换个思路,从招聘是什么的问题转向为什么招聘这一问题,了解招聘背后的真正需求,理解招聘的“底层逻辑”,从根源出发把握招聘工作的关键,并以此规划各个阶段的工作。

  我们在为什么招聘?

  我们为了满足对人员的需求以促进组织目标的实现而招聘。不仅仅是因为职位空缺、人手不够、老板要求招人,更重要的是要找到适合岗位的人选,并让他充分发挥自己的价值,共同实现组织的目标。

  比招聘更重要的是什么?

  当你在招聘时,你不应该只是在招聘。要做好招聘工作,绝不是筛简、约面、面试、谈薪、发offer能解决的。随着任性又个性的90、95后员工成为职场主力军,人才不再罕见,招聘工作应该由HR苦苦找寻人才,转变为HR苦苦吸引人才。这就更需要HR理解招聘工作的关键点,改变以往的招聘逻辑,全盘考虑招聘工作,包括候选人的体验与感性认知。

  回到文章开头的场景。候选人可能已经拿到了几个公司的Offer,思前想后、反复斟酌,选择了其他公司。候选人是否决定入职,看似是他的个人决定,HR无法参与,但其实常常是某一个因素触及了他的内心,让他做出了决定。

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