http://www.df12333.com/

劳务派遣系统HR做人力资源规划要走好哪几步_劳

  劳务人事资讯:人力资源管理者面临一个重要工作就是,如何开展人力资源规划。人力资源规划就是根据公司战略和业务发展要求,规划战略和业务目标达成的路径,在此基础上思考组织架构能不能支撑目标达成?岗位该怎样设置或调整?人员数量和质量上够不够用?

莱芜劳务派遣系统

不够用的话准备用什么方法解决?

文章图片来源摄图网

  1. 理解公司战略目标及业务目标;

  2. 思考战略目标及业务目标达成的路径和方法;

  3. 思考公司的组织架构、流程体系、授权体系是否能帮助达成目标,是否需要调整;

  4. 调整后的组织架构中,岗位该如何设置或调整,各岗位上的人员配置数量及质量要求怎样;

  5. 了解公司人员目前状况与未来要求之间的差异;

  6. 规划针对性的人力资源管理方法。

  第一、第二两个步骤多数情况下会由公司最高管理层来研究和拟定,人力资源总监参与并深入理解。从第三步开始,由人力资源负责人主导。

  针对以上六步举个的例子,方便理解。

  1. 设定组织目标

  某地产城市公司拟定2021年的销售目标突破100亿,建设项目达到30个,加速项目开发进度以提升周转率,并考虑在202湖南劳务派遣系统1年冲击150亿的销售目标。

  2. 思考达成路径

  为实现此目标,在管理上思考了两种达成路径:

  路径一:全面提升城市公司总部各部门的管理能力及专业能力,加强总部的管控能力和服务能力,总部直接服务30个项目,提升响应速度,帮助项目开发顺利推进,以达成项目建设目标及销售目标。

  路径二:职责及权限下移,将城市公司划分为若干片区,将建设目标及销售目标下到各片区,执行工作及部分决策权限下移到片区。城市公司总部作为支持和管控部门,部分城市公司部门人员也下移到片区。

  结合现阶段经营目标和未来发展要求,决定采取路径二:推行片区化管控。

  3. 调整组织及流程

  根据确定的目标达成路径,人力资源总监需要思考:组织及流程需要做什么调整,以匹配目标达成路径?

  此案例中,至少需要解决以下三方面问题:

  问题一:推行片区化管理后,需要在城市公司总部和项目部之间增加片区的组织,其架构、职责、权限应该如何确定?

  问题二:推行片区化管理后,城市公司总部各部门职责、权限需要进行什么调整?

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。