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劳务派遣系统任正非:不懂业务的HR不配叫伯乐。

  818,人力资源日,虽然不放假,但好歹是个节日,那么为什么HR可以牛到有节日?因为他们时时刻刻被需要着。撑得起公司满满逼格,抗得起同事万千烦忧,存在感十足。

  但是作为一个企业的核心岗位,为什么现在越来越多的HR焦虑、不安、甚至是转行?

图片来源:摄图网

  一.承生命之重,在辞职的边缘无限徘徊

  为什么说HR的压力大?不懂HR的人都认为他们每天风光无限,掌握着公司各个员工的生死大权,可谓是一人之下万人之上了,他们会有什么烦恼?小编来带你见识见识什么是从头到脚的烦恼,什么是从早到晚的悲桑~

  就比如招聘团队,有句话真是,百看不如一见啊,简历华丽而又迷人,结果一面试,必须用万念俱灰来形容当时HR的心情了。何为人间疾苦,恰如招聘苦啊!员工缺编,候补员工,补完员工,项目重组,重组又招,又重组..又重招....

  说了招聘苦,工资社保团队必须表示不服,只说一句,十年生死两茫茫,发工资,跑社保,上上下下每月来一趟,夜来加班又得忙,工作都比销售忙。

  作为一名HR,外人只看到他们人前八面玲珑,光鲜亮丽,却没看见他们笑容背后的胆战心惊、小心翼翼;

  只以为他们手握生杀大权,却从未在意过他们也只是其中渺小的一粒。职场寒冬下恐慌的何止是应聘的人和即将被裁掉的人,真正悲伤的是HR。

  因为裁员是每个HR都比较头疼的问题,应该裁谁?依据什么裁人?怎样裁人?裁人后怎样做好留下员工的安抚工作.....都是他们需要考虑的问题。

  所谓的HR,就是那些月薪3000的屌丝,苦口婆心地对月薪8000的公司白领说:千万不要被外面12000的月薪所诱惑,公司有好的前景,只要好好干,老板会考虑在不久的将来给你提供10000月薪的。最后,HR相信了自己的话,又开始卖命干活了!

  人简单,事简单,人事不简单!

  二.人力资源成了落后于业务发展需要的体系

  任正非曾说过:不懂业务的HR不配叫伯乐。

  “他要求HR改革”的新闻曾经在在人力资源圈、职场圈、互联网圈刷屏。

  为什么要改革?任总的原话是:当前公司组织层次太多,管理太复杂,作战人员太少,非作战人员比例过大。每年必须要有15-20%的AT团队改组,10%的AT主任下岗。

  同时他还要求HR应搭好服务平台、提供专业方法,不能把自己当成了权力部门。

  他认为,HR要打起背包、捆起绑腿,深入一线、走进战场,在现场帮助解决问题的过程中,训战结合,将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力,用实践案例来内化自己的书本知识,边保障边学习、边学习边进步,跟着大部队一起奋勇前进。

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