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劳务派遣系统培训没效果,可能是因为你忽视了

  劳务人事资讯:很多的企业

劳务派遣系统联网吗

HR都在抱怨,新员工入职培训并没有什么太大的效果,不知道还应不应该继续做下去,对自己的价值表示了怀疑。那么大家有没有想过一个问题,为什么培训会没有效果呢?真的是HR做的不够好吗?不,可能是你忽视了这几个连接。

  01、人与人的连接

  我们没必要太纠结于70-20-10理论的贡献比例是否精确,但是我们都会认同经验交流(人际互动)对于员工学习成长的重要作用。

  传统的导师制、学习小组、 兴趣俱乐部、包括行动学习,都起到了一定的作用。这里面稍显缺憾的地方,是这些由培训部门发起主导的(至少多数如此)连接,缺乏广泛性,而且缺乏及时性。

  我们期待的连接,实际上是一种随时随地、和工作流完全融合的人际连接。一方面要找到对的人(也许可以叫“内部专家”),另一方面则是建立和他/她交流的畅通渠道。

  现在很多的办公协同平台已经开始在考虑这方面的诉求,培训管理者更要去思考这个问题。

  02、人与数据的连接

  没看错,是数据。马云说,我们已经从IT时代进入了DT时代。很多人觉得言之尚早,我觉得很鼓舞人心。

  过去的企业决策,存在太多的个人经验因素。近些年,随着大数据技术的发展,数据被很多企业视为新一代企业掘金的宝藏。人们已经习惯了享受相关推荐的便利(如京东、亚马逊的“猜你喜欢”),但负责人才发展的伙伴还极少有人去深入思考数据对于人的价值。

  在我看来,人的所有行为都是有机会数据化的。通过数据的建模,我们可以获得规律性的发现,进行实行人才培养的“精宜宾劳务派遣系统准制导”。硅谷的一些领先企业,已经开始将数据应用于人的管理,大到选聘决策,小到工位设计。数据驱动的人才管理,给我们描绘了一副美好的蓝图。

  所以,小编想说的是,唯连接,不学习。如果孤立地看学习,学习就是人、知识、教学过程。如果用连接的思路来看,也许看到的就是一张张连接网络。每个网络节点,都是一个全新的创造!

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