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劳务派遣系统有能耐的HR都需要渡过这几劫_劳务

劳务人事资讯

渡劫?

  渡什么劫?

  如何渡劫?

  不好好看下去

  你就真的在劫难逃啦!!

  — 招聘 —

  自己三天两头被放鸽子,想找的是哪类人你都心里没底。

  面试中聊得来的候选人就觉得过得去,招来的人没两个月又提出离职。

  用人部门又把气直接撒到你那里,你也只能自己偷偷委屈。

  招聘是HR最基本的工作,看上去好像毫无技术含量,是因为你还停留在网上筛选简历,打电话邀约这一阶段。

  但要为企业迅速招到合适的人才,方法还是大有讲究。这一劫要想顺利渡过,系统化、模块化的招聘思维少不了。

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厦门市劳务派遣系统

dash; 工资 —

  每月到了算工资的时候也很让人头疼。

  个人所得税法又改了,社保缴费基数又调整了。

  这月工资条是按照上月来还是按照新的规定办,也不清楚.....

  关乎到钱的问题,每月总有几个员工找过来要求核对工资,你也只能耐着性子解释。

  工资涉及到整个企业的薪酬管理,如果设计纰漏或者管理措施欠妥,就会影响到劳资关系的稳定,甚至会涉及到法律风险。

  所以要求每一个HR从细节处完善好公司的薪酬结构。这一关尤其难闯,“雷区”也是四面埋伏,切记认真小心。

  — 绩效 —

  花样绩效考核方案眼花缭乱。

  每月定期收发考核打分表,你加班加点算绩效算到哭泣,公司职员一顿抱怨,老板还对你有意见。

  其实绩效管理是人力资源中最难做的模块,做好员工绩效,才能激励员工士气,为企业留住人才,成为你作为HR的核心竞争力。

  但做不好就会成为员工跳槽的导火线。所以闯下这一关,后面升级打怪兽都不是问题。

  — 考勤 —

  考勤看似很容易,每天提醒员工记得打卡,加班补钱,缺勤扣钱。

  也从没想过这些数据对企业管理有什么关系。

  考勤其实看似无关紧要的一关,但从侧面可以反映出员工对工作的敬业度与员工工作效率的问题。

  要做好,HR就要按照企业自身实际情况以及员工反馈意见,不断修改、完善,通过考勤,提高员工与企业的劳动效能。

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