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劳务派遣系统企业80%的管理问题,其实都是沟通

  劳务人事资讯:企业要想在市场竞争中处于不败之地,并获得长远的发展,就离不开员工的共同努力,员工关系是否和谐对企业的兴衰成败具有决定性作用。在对员工的管理中,若沟通开放程度低、渠道不畅、重视不够、缺乏反馈,势必会引发诸多矛盾,导致员工缺乏工作激情、积极性下降。

  劳务小编认为对于员工沟通我们要从这三大关键要素入手:

  1、选择最适合的媒介

  用不同的媒介,可能会给人不一样的感受,用不同的表达方式,可能会直接影响信息接收者的理解程度。

  比如安排工作,可以在电话或者企业钉钉中直接清晰的表达,而表示不满,最好是面谈,用委婉的方式指出问题及改进方向,升职加薪,可以直接颁布通知,而降职降薪,却一定要面谈沟通,达成一致后再下通知。

  2、学会先听后说

  我们在沟通中常犯的一焦作劳务派遣系统个错误就是没耐心听对方把话说完。

  很多员工不愿意和领导沟通,原因就是“他几乎没有耐心听我说话,一般都是直接打断我告诉我该怎么样”。

  再说了也没用的情况下,员工只好三缄其口。

  3、及时反馈与确认

  信息接收以后,信息接收者要及时地将理解

劳务派遣系统系统中的图形化工作流

的信息反馈给信息发出者,进而确认是否理解的意思与对方一致,如果有偏差,要及时矫正和补充。

  在企业管理沟通中,信息发生扭曲和失真的情况非常普遍,有的甚至完全颠倒,主要原因就是信息没得到反馈和确认。

  领导觉得自己说了,员工觉得自己理解了,互相都以为双方理解了,结果各自的理解有很大的偏差。

  员工关系管理是人力资源管理活动的重点,也是难点。

  除了沟通和成长管理,还有员工职业发展筹划、员工满意度、企业文化等等因素,这些我们后面在慢慢讨论。

  我们要记住员工管理的关键点是统一劳资双方的价值观,在对待员工上我们也要学会以柔克刚。

  但营造和谐的员工关系我们还有很长的路要走。

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