http://www.df12333.com/

劳务派遣系统这几个技巧可以使得员工培训事半

  劳务人事资讯:我们都知道,在新员工入职的时候,企业HR都是会进行培训的,传播公司的文化以及主要做的业务,但是大家发现了没有,HR辛辛苦苦准备的培训资料,结果培训结束对于员工却没有什么太大的价值,这是怎么回事呢?劳务告诉你,可能是你没有掌握好培训技巧,下面就跟着劳务一起看看这几个无往不胜的培训技巧吧!

  培训不是福利 重新为培训进行定义

  一些培训经理经常鼓吹培训是员工的福利,想以此来增加员工对培训的好感度,其实这种观念是极其有害的。因为鼓吹培训是福利,就会忽视了员工参加培训的义务,造成员工的漠视,直接结果就是员工不想参加培训,当然,培训也就不会发挥出应有的作用。

  一般来讲,福利是薪资的附加,例如交通补贴、餐费补助、医疗保险等等。所以,有经验的培训经理在组织培训时,都会强调培训既是福利也是义务,员工有享受培训的权力,企业也有约束员工参加培训的权利。当然,培训经理也完全可以申请把员工参加培训纳入绩效考评之中。

  学会传播 以适当宣传获取关注度和好奇心

  作为合格的培训经理,在每次培训组织前,一定要学会适当的进行传播和宣传,营造一种此次培训很重要,大家都要来参与的感觉,没错,要学会走出讲堂去吆喝,引起公司整体对培训的关注。当然,这件事要事先跟老板取得共识,进而由上而下的推动高层对培训的关注度,同时,也要学会在其他宣传形式上下功夫,比如利用内部邮件、企业论坛等工具来多做宣传。

  别小看了前期的传播,这是尤为关键的一步,不仅为培训赢得广泛的关注度,同时衢州劳务派遣系统,也能让此次培训收获足够的好奇心和兴趣度。

  发动Leader 共同参与员工培训项目设计

  很多培训做到最后都成了培训部的事,高层不重视,中层不支持,基层不理解,培训部

西青区劳务派遣系统

角色极其尴尬,像一个“孤独的漫步者”。要知道如果不能直接跟业务部门一把手打交道,那么培训在很大程度上都只是培训部门的自嗨而已。

  聪明的培训负责人都懂得跨部门沟通,他们能够秉承公司战略和人才发展规划,扮演“总承包商”角色,清楚平台上到底需要什么样的插件,从公司内外组织各类相关课程和培训资源,同时牵头、主导与其他部门的沟通和协调。而这种沟通并不是等到需要沟通时才沟通,而是提前建立和维系好了感情,做起事情来当然如鱼得水。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。