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劳务派遣系统职场上:如何判断一个领导是在培

  职场套路深,我要回农村!

  职场是一个套路深似海的地方,一旦进入其中,如果还保持着一腔热血或者是文艺青年的情怀的话,是行不通的。

  因为你不单单要考虑挣多少钱,还需要考虑和周围同事、下级上级的关系。尤其是和领导之间的关系,一旦处理不当或者是碰到一个不讲理的领导,会相当难受。

  那么在职场上:如何判断一个领导是在培养你,还是在压榨你?

  经常给活干,同时位置和待遇是否有变化

  如果你是领导培养的人,那么他肯定会给你多安排一些工作干,你分管和具体负责的工作要比同级别的同事多很多,强度也要大一些。事情做得多,责劳务派遣系统使用期限任承担得大,这都是毫无疑问的。

  但最关键的是你做了那么多事,担了那么大的责,你的位置和待遇有没有不断地提升,如果你的位置长期没有动,待遇也一直没有比别人多多少,那么毫无疑问你是被领导压榨,而不是被领导培养的人。

  有好事主动想到你,还是被动想到你

      判断领导到底是在培养你,还是在压榨你的第二个标准就是,一旦有什么好事,领导是主动想到你,还是被动不得不让你去享受这样的好处。如果你是领导培养的人,在出现好的机遇的时候,领导第一时间会主动想到你,比如说有一次非常好的培训的机会,有一次非常好的出国的机会,有一次非常好的在圈内展示自我的机会。领导如果第一时间就把这个机会告诉你,并鼓励你好好准备认真去参与,那么无疑是在培养你。

  如果这个机会是领导因为重要的任务和活动去不了,而不得不安排你去,或者是他

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前面已经安排了其他人去,其他人也没有机会去,才让你去,那么可以判断领导是在压榨你,而不是培养你。

  面对你的错误是推心置腹的谈话,还是轻描淡写地一笔带过

      如果你犯了错误,领导能够推心置腹地跟你长谈,那么证明领导是在培养你。

  如果你犯了错误,领导只是轻描淡写一笔带过,并且安慰你,没什么大不了的,紧接着又紧急给你安排另外一项重要的任务,可以判断领导是在压榨你而不是培养你。

  在安排工作的同时,是否也给你一定的工作权限

  工作繁重,但是领导给你一定的权限,让你在自己能力范围内可以自主地做一些决定,先让你有一些小的权限。然后根据你的表现再逐步给你更多自主做决定的权力,那么领导是要培养你。

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