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劳务派遣系统为什么有很多人都感觉升职其实更

  劳务人事资讯:我们在企业上班的时候,都希望可以得到老板的赏识,从而升职加薪,但是对于那些升职之后的人来说,其实更像回到一个普通员工的样子,这是为什么呢?为什么升职了反而觉得更痛苦了呢?下面劳务就为大家详细讲解一下。

  为什么升职了反而更痛苦?

  其实,伴随着升职的喜悦,更多的是压力倍增。

  在《沃顿商学院》中,有一个叫“中期职业脱轨”的名词就是指代这一现象:几乎50%的高效能人士在荣升主管后,因无法充分发挥自身潜力,晋升不到18个月就想换工作圈。

  原因一般分两种:

  第一种是由于“无法适应赛制变化”。

  人一旦升职,工作职责与职位层级都将发生变化。这也就代表赛场同样,赛制却是全新。

  自己好不容易积累的赛场经验面临淘汰,原来的同事变成了下属,原来的领导可能变成了竞争对手河源劳务派遣系统。这样的关系变化要是没有良好的心理准备,便很难快速进入角色,最终导致人际关系紧张不安。

  其次,心理学家有提出:人都有厌恶失去的心理。

  当你从个体贡献者晋升为管理者,首先要褪掉原先的“主角光环”,工作成果开始逐渐倾向于团队成果,而非个人贡献。工作内容也由原来的埋头做事变更为各种发表。

  这些变化的赛制,都会导致作为主管新手的你,在面对职场变化时变得更加焦躁不安、无所适从。

  第二个原因则是“无法跳脱员工思维”。

  正如我升职不久的好友,之所以比变得比原来更忙,更多是因为“嫌弃”手下的人业务不够熟悉,做事效率也不高。面对一些紧急的任务,总是变成:算了算了,还是我自己来!

  结果因为莫名多出的工作任务,自己经常加班到深夜。累得半死不活不说,团队士气还越来越差。

  站在领导的视角,她自然是一名完美员工无疑。但作为一名管理人,她却是失职的。仍沿用员工时代“只讲求个人效率”的思维方式,没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。

  升职后,如何快速适应新身份?

  1、个人力量有局限性,学会适当放权

  美国餐饮界传奇人物Danny Meyer时常告诫那些新晋的管理者们,恭喜他们获得了“火的力量”作为礼物,但“火的礼物”并不是控制权力,而是赋权给他人。

  不管个人能力再怎么强大,终究具有局限性。要想团队获得好的发展,作为领导人始终跳不过管理这一关。

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