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劳务派遣系统2019下半年 HR招聘计划应该怎么做

  劳务人事资讯:前段时间,有HR吐槽,说是一部门空降招人,天天催,好不容易招了个人,领导见了,offer也发了,本以为万事大吉,刚准备缓口气,结果!过了两天,那个部门领导说,那人不要了!而且,候选人也每天在催,想早点入职!很多企业天天招人,钱也花了,时间也花了,但还是很难招到自己满意的人才,或者招聘到的人才最后呆了几天就撒腿走人,又或者发了offer又不要,结果企业招聘也变的被动!

  众所周知,我们想要做好某项工作一定要有

江苏省出国劳务派遣系统

计划有目的,而不是盲目的去干,这句话对于招聘工作同样适用。如果一个企业无法有条不絮的进行招聘工作,那么当你的企业出现人才断层时就该手忙脚乱了,所以有计划的招聘才会让招聘有序有效,上半年已经过去,忙完总结,总结了经验和教训,那下半年的招聘该如何顺利进行?下半年的招聘计划是否有了方向?到底如何才能写出有建设性的实战性强的计划呢?

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  做好企业招聘的定位

  做好企业的人才招聘,首先企业要明确招聘什么样的人才,什么样的人才是最适合企业发展的,基本原则是“不求最优秀,只求最适合”。根据企业发展所需和发展方向,做好人才的需求分析,企业才能先在招聘上打好基础和摆好方向盘。

  譬如说初创企业因为规模小需要发展,更需要的是创造性人才。

  而很多大企业属于稳中求稳的状态,拥有固定的技术操作,对于大部分岗位来说,创造性人才并不是必须的。

  分析上半年的绩效业绩及公司年度的绩效目标,进行分解,根据各部门的绩效比例,制定出部门的绩效目标。

  各个部门根据自己的绩效目标:分析还需要需配置哪些人才,哪些人具有空缺,包括数量和岗位信息,对空缺所需的人,根据公司岗位说明书向人力资源部提交申请。

  人力资源部门对各部门提交的人才需求申请进行归总,还需要结合上半年的招聘情况,对各部门提交初步的人才招聘需求进行审核。

  做好所需人才的定位

  在做好人才招聘需求分析之后,还需要明确一些对人才的定位,例如工作职责和任职资格等等。主要是包括了工作职能、学历、专业、能力、经验、年龄、性格、心理等等各方面的详细要求。

  先做最基本的要求分析,例如性别、年龄、学历、工作经验(这些参数是可以很容易形成标准化的)

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