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劳务派遣系统优秀的员工离职的原因,这些值得

  劳务人事资讯:在经济快速发展的时代,优秀的人才总是会受到企业的争抢。但是现在这种情况却非常多,优秀的员工突然就不干了,说走就走,导致企业人才出现断层现象。那么管理者,这种情况你是否考虑过为什么你留不住优秀的人才呢?

  留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。

  优秀的员工离去并非是偶然,相反这是因为他们对公司产生抵触,对领导的管理不认同的表现。今天小编就为大家讲几种管理者最不应该做的事情,希望通过下文能帮助企业留住优秀的人才。

  1、无差别对待员工

  一视同仁的方法虽然适用于学校教育,却不宜用在工作场所。对优秀员工而言,这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”),待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

  2、制定一堆愚蠢的规则

  公司当然需要规章制度,但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度,妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度,还是私吞员工的累计飞行里程,甚至只是几条多余的规定,都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己,往往就会跳槽。

  3、对员工的成绩没有肯定

  管理者容excel劳务派遣系统制作易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉,勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献,这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通,找出他们各

劳务派遣系统需要魔方类傻瓜式的操作

自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资,有的人希望得到公开表扬),用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当,则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

  4、工作毫无乐趣

  如果员工工作得很无聊,这就是管理者的问题。员工不愉快,就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点:让员工适当放松很重要。例如,谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣,如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单:如果工作很有趣,员工不仅会表现得更好,而且会愿意工作更长时间,甚至会以此作为长久的事业。

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