http://www.df12333.com/

劳务派遣系统大部分企业的人力资源管理最可能

  一、人力资源规划:

  缺乏战略层次,缺乏以现有人员能力层次的分析。

  二、人才招聘:

  1、缺乏建立与公司战略相一致的能力模型,清晰界定各岗位必须具备的知识、技巧和能力。

  2、没有建立员工手册。

  三、员工能力模型:上岗要求。

  没有建立员工的核心能力模型和部门的专业能力模型

  四、培训与发展:

  1、 没有从企业需求出发,结合岗位顷力的要求,制定科学合理培训管理体系。

  2、 没有针对关键员工的定制化的培训方案。

  3、 对日常的绩效指导和职业发展指导不够重视,不是根据绩效而是资历进行晋升和提拔。

  五、职业生涯管理:

  1、 没有入职开始就为其指明清晰的职业发展通道。

  2、 没有为知识型岗位员工提供职业生涯设计的咨询、沟通和服务。

  六、福利安排:

  1、 缺少有吸引力的退休计划、福利的沟通不足,没有利润分享计划。

大渡口区劳务派遣系统

  2、 没有为员工提供灵活的病假制度和合理的带薪休假制度。

  七、薪酬管理:

  1、 缺乏基于职位重要性的职位价格评估。

  2、 没有建立一年一度的调查基础上的市场化的薪酬制度,

  3、没有建立薪酬管理体系。

  八、职位管理:

  1、没有通过业务流程分析、合理配置职位,并科学评估重要性。

  2、没有工作分析,并建立说明书。

  九、绩效管理:

  1、 没有建立基于绩效的反馈和沟通文化。

  2、 没有建立基于平衡记分卡的全面绩效管理体系。

  十、人力资源管理能力提升:

  1、HR缺乏应具备的能力和素养,及分析评估、有计划地进行培训。

  2、人力资源内部没有建立转变管理的职能。

  十一、人力资源管理信息化(E-HR):

  缺乏薪资、人事、福利资料的信息化。

  十二、知识管理:

  1、 没有建立公司知识管理数据库,用来辅助培训和能力提升。

  2、 没有建立系统化的知识管理制度,形成保护、提炼和传递的机制。

  十三、组织发展:

  缺乏沟

劳务派遣系统有哪些等级

通、参与程度不够。

  十四、领导力发展与继任管理:

  1、 缺乏针对领导人能力差距的定制化的领导力发展培训。

  2、 没有建立合乎业务战略和公司核心能力的领导力模型,也没有去分析现状与模型要求的差距。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。