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劳务派遣系统新员工刚入职就想离职,HR如何做好

  劳务人事资讯:有网友在后台留言说:我们是一家小公司,最近公司刚招聘一名新员工,第一个月表现良好,各方面都还比较积极,针对工作中的一些问题还能提出建议。但是从第二个月开始,该员工的工作状态就有点儿不对劲,安排的工作没有之前积极,感觉心不在焉,也对公司没有热情,总表现出要离职的倾向,HR应如何应对比较好呢?

  在新员工管理中,我们时常会借用华为与阿里的两个老大对新人建议的不屑一顾,甚至是强烈的反对来说新人的建议没有作用,是好高骛远。但我们有没有想过新人为什么要有这样的想,要提这样劳务派遣系统手机的建议。

  其实对待新员工,绝不能让新员工孤独。

  新员工也需要存在感

  在很多小微企业,在试用期管理中,并不能象BAT等许多大企业一样会有较为完善的新员工学习基地。有的也许就是HR或部门领导给新员工强调了几句,发了本制度给其自己学习,抽时间看。时间空点可能会安排点业务培训,时间不够,也许就直接交给一个老员工带了。

  而事实上,老员工带新人,本应该是一种正常的,甚至可能是有义务的。但带新人毕竟是要花时间的。那么也不能怪老员工有时会忽略上新员工的存在,只是忙于自己的工作。

  如果你是新员工,处在这样爱答不理的一种状况中,你会怎么办?

  ▌一是呆不下去。也许第二天就不再去了。

  ▌二是想法呆下去。找到自己的存在感。

  所以:

  一要在工作上表现。新员工在刚入职的时候,必须要积极。通过工作让自己忽略身边老员工的轻视;通过努力的工作让自己具有呆在岗位的价值表现;通过学习快速的融入企业切入与老员工同样的工作圈子中。

  二要提升自己的价值。在工作中除了自己的岗位价值外,我们也同样会追寻自己的其他价值,拓宽、掘深自己的价值域。因此在企业的生活与工作中,看到一些现象,会有自己的想法。虽然可能是自己知识面、经历面窄而、导致自己的想法很浅显,形成的建议很幼稚。但他本人并不清楚啊,因此,为了展现自己的价值,而勇敢的提出不一定有用的建议。

  虽然如华为、阿里这样的建议不屑一顾。其实我们都知道两家公司之所以反对、不认可,其实是因为他们那那里人才太多,这样的建议本就经历得多。

  但如果是在中小微企业里,大部分企业对那种爱提问题,爱发现的员工只要不是故意秀存在,就算是其建议只是一些小改善,也会觉得比那种毫无动作的员工要好。毕竟,人家在用心。而能用心的员工,在业务学习、能力发展上都会相对要好一些。

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