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劳务派遣系统现阶段的中层管理者的要务,应该

  劳务人事资讯:如何才能成为一个合格的中层领导者?也许每个人都有自己的答案。首先,管理者要明确自己的职能是什么。其次,要明确自己通过什么手段达到“领导”的目标。最后,就需要在实际的场景下去雕琢自己的“领导艺术”了。

  “领导”工作的前提

  1、计划职能

  管理的工作的计划职能,为中层领导开展“领导”工作,制定了目标和策略,提供了方向和纲领,使中层能够带领员工沿着一定的步骤和流程,上下同欲向着一个共同的目标前进。

  2、组织职能

  管理中的组织工作就是要构建人和事和谐的工作秩序,设计任务结构和权力关系、工作职责来协调不同人和不同部门的努力。套用一个管理术语,就是建立组织架构,管理专家沈菏生先生认为:有这样几个步骤:首先,要清楚哪些是应该做的事或应执行的任务,然后将这些任务分派给相关人员,并明确他们的职责。接着授予每个职位职权,使居于该职位的人可遵照执行,或指挥他人执行。

  建立组织架构的下一个步骤,在于明确各职位彼此间的职权关系,即明确谁该向谁报告,以及身居各职位的人拥有何种职权。如此可确保大家都知道自己的上级是谁,部属是谁,以及他必须服从或行使的职权种类与范围。

  科学清晰的组织架构的目的是引导员工同心协力,朝着有效实现团队目标的方向努力

  “领导”职能的三种手段

  管理的“领导”职能,是管理者与被管理者进行互动的主要方式,也是最能体现管理艺术的一种职能。管理中的“领导”职能,并不仅仅是向员工下达命令,而是包括了指挥、指导、激发的的三个手段。

  1、指挥职能

  对于管理者来讲,“指挥”职能就是向被管理者布置工作、下达任务指令;一个人由普通员工晋升为管理者,说明他自己干工作是比较出色的,但是自己干的好,并不代表也能做到“带领部属干得好”,要想成为一名合格的管理者,就要求中层以身作则、带头干好,发挥“跟我上”的精神,以自己的行为感化员工树立起干好工作的态度,制定科学的目标,并将目标分解到每位员工,使大家明确完成目标的意义,然后按照既定工作职责、策略和流程,指挥员工干好工作,最后,制定严格的纪律和奖惩考核制度控制员工完成工作。

  对被管理者来讲,就是要“一切行动听指挥”,也就是要服从,服从是员劳务派遣系统投资

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